Сотрудники банков Великобритании свои бонусы получат. Не полностью. И не сразу

Наказание должно быть соразмерным проступку

Да, люди, нарушающие законы, должны быть сурово наказаны – от суровых штрафов до тюремных сроков. Да, необходимо убедится в том, что банки управляются разумно, что налогоплательщикам не придется никогда больше выручать финансовые учреждения. И последний набор реформ от Банка Англии, безусловно, хорош. Однако одержимость регулятора отложить во времени выплаты банковских бонусов - не менее чем на 7 лет для руководящих работников.. Это слишком, считают некоторые аналитики. И выказывают опасение, что новые правила, направленные на индивидуальную ответственность, могут и вовсе криминализировать бизнес-решения до такой степени, что в итоге результат будет несовместим с обычными заветами капитализма.

Бонусы удобнее

Вопреки распространенному мнению, банкам имеет смысл в первую очередь платить именно бонусами (если менее эмоционально – то переменную часть заработной платы). Причина в том, что банковская деятельность является чрезмерно цикличной отраслью, а потому бонусы используются как механизм распределения доходом между собственниками и персоналом. Если доходы позволяют, то бонусы будут розданы, если доходы ожиданий не оправдают, бонусы можно будет просто сократить без того, чтобы кого-то увольнять. Впрочем, иногда эта самая «переменная» часть зарплаты может быть связана не с доходностью компании, а с ее оборотами.

Словом, хорошая была система

Однако теперь британские регуляторы посчитали, что она не нужна, что необходимо непременно сначала убедится в результатах долгосрочных радикальных планов банкиров, а уж потом – позволить этим банкирам получить свои поощрения. Более того, в ЕС ведь введено ограничение на эти самые поощрения. Результатом последнего и вовсе стало то, что зарплаты банкирам были до определенного уровня увеличены, а бонусы (так уж и быть) – урезаны. На первый взгляд выглядит вполне невинно – но увеличение зарплат приведет к тому, что при следующем спаде владельцам банков будет недостаточно во имя сокращения расходов просто урезать бонусы. Придется увольнять работников.

Банковские сотрудники бонусы получать должны

Еще одно негативное последствие действий регуляторов является скрытым эффектом. Основная проблема – именно в сроках. Никто не остается так долго не одном и том же месте. Это что ж получается – перейди на работу в банк, вникни в его политику, разработай стратегию, реализуй, и еще жди 7 лет, чтобы получить вознаграждение. На все может уйти целое десятилетие – но столько в Европе оставаться на одном месте не принято, особенно в среде менеджеров. Года три-четыре – это еще куда ни шло. А потому вместо мотивации персонала (т.е. своего прямого назначения) бонусы станут объектом недовольства – и работодателей тоже, ведь их бизнес станет менее гибким.

Другие методы воздействия

Плохо продуманные санкции могут иметь чрезвычайно негативные последствия. Да, все соглашаются с необходимостью отложения во времени – но не так надолго. Вот, допустим, по отношению к трейдерам, достаточно будет и трехлетней отсрочки это уж точно заставит их думать дальше, чем о непосредственных прибылях. Собственно, даже «перевод» части бонусов банкиров в часть капитала компании является практичным решением, так как заставит их думать о благополучии этой самой компании. Вот только и это не работает – оказывается, такие меры внедрялись уже давно, но как только для отрасли наступает состояние стресса, все тут же рушится. Однако по сути проблемы это не решает. И в дебатах по поводу банковских бонусов все чаще звучат фразы, что банкиров можно было бы наказать и по-другому – старыми добрыми штрафными санкциями, или даже тюремными заключениями.